De flesta företag har påverkats av det senaste årets utmaningar med anledning av Coronapandemin. Vi står inför nya förutsättningar; inget kommer att bli riktigt som det var innan. På gott och ont. Men det är upp till dig att bestämma dig för om du ser den nya situationen som bra eller dålig. Hur kan du förändra situationen till något nytt och positivt?

Nya affärsmodeller och förhållningssätt till företagandet kan ge fina möjligheter till utveckling. Och för att kunna leda ditt företag till de nya förutsättningarna krävs kunskaper om hur du som ledare hanterar och bemöter det som förändringen kan komma att innebära för alla inblandade. 

Många uppskattar förändring och får energi, motivation och drivkraft av det, medan andra känner stort motstånd och mår dåligt av det som man upplever som otryggt och skrämmande. Alla vill ju känna sig betydelsefull, omtyckta och kompetenta. 

Då kan det vara av värde att ta in en extern part, som tillsammans med ledning och medarbetare skapar en förändringsprocess som möter upp de möjligheter och hinder som förändringen kan ge upphov till. 

Som företagsledare får du lära dig hur du identifierar vilka möjligheter och risker som finns och strategiskt sätter mål för hur verksamheten ska utvecklas. För vad är det som är viktigt på riktigt för att företaget ska kunna hänga med i utvecklingen? 

Ett strategiskt ledarskap är avgörande om en verksamhet ska åstadkomma en sådan strategisk förändring.